SWOT-Analyse
Vor der Entwicklung einer Unternehmensstrategie steht jedoch u.a. die Detailbetrachtung der ermittelten Stärken und Schwächen bzw. Chancen und Risiken mit Hilfe einer SWOT-Analyse. Eine SWOT-Analyse beinhaltet eine Stärken-/Schwächen-Analyse (Strength/Weakness) sowie eine Chancen-/Risiken-Analyse (Opportunities/Threats). Dabei wird einerseits die Position des eigenen Unternehmens bzw. Geschäftsbereiches in Relation zu den Wettbewerbern gesetzt, andererseits die Attraktivität des Marktes beurteilt.
Zur Erarbeitung der SW-/OT-Kriterien können ein oder mehrere Workshops mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern sinnvoll sein – niemand kennt Ihr Unternehmen schließlich besser als Sie selbst.
Mögliche SW-Kriterien
- Allgemeine Unternehmenscharakteristika
- Angebotspotential
- Distribution
- Marktkommunikation
- Preise und Konditionen
- Funktionspolitisches Potential/Dienstleistungen
- ggf. Integrationspolitisches Potential
- Produktion/Fertigung/Produktionslogistik
- Forschungs- und Entwicklungspotential
- Beschaffung
Mögliche OT-Kriterien
- Marktstrukturen
- Marktpotential/-volumen
- Kundenstruktur und Kundenwünsche
- Wettbewerb/Konkurrenz
- Gesellschaftliche Rahmenbedingungen
Die Ergebnisse der SWOT-Analyse fließen in die Entwicklung der neuen strategischen Ausrichtung mit Fokus auf das Internet mit ein.